【ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用】

米国に駐在したら､日系メーカーであったが､現地採用した スタッフは全員が､ジョブ雇用だった｡ 　ジョブ型雇用は､ ・職務内容を明確にして採用 ・仕事の成果で評価 ・勤務地やポスト､報酬を契約 私の部下の内２人は､バイリンガルだったし､その能力を活かして､ 日米のスタッフ相手に業務をしていたが､通訳は日本ほど 評価されないので､通訳を職務に入れることは好まず､ 実際は好意でしてもらっていた｡ 　日本企業はこのジョブ型に対し､新卒一括採用､年功序列､ 終身雇用で､勤務地､ポストは会社が決めるメンバーシップ型雇用｡ この方法だと､企業と社員の一体感が生まれやすいと言われる メリットがあるものの､ ・一定の確率でいる､能力の低い社員でも定年まで働けてしまう｡ ・出産･子育てで一旦離職すると出世は難しい｡ ・勤続年数が少ない人は上級のポストにつけない｡ 結果的に､まだ､勤続年数か少ない､女性の管理職･経営職は少ない｡

　大企業の管理職でも､給料はそれほど多くないと思うが､ 転勤を命じられ､配偶者が､仕事を継続したいと考えると､ 単身赴任を余儀なくされる｡ 　単身赴任をさせたくないと考えれば､ある程度の収入を 保証する必要もある｡